為保障2010年供水工作的有效開展，阜陽市自來水公司領導班子經(jīng)過充分醞釀，反復討論，對公司內部現(xiàn)有的職能部門進行了精簡，整合。公司由原先的十四個職能部門，精簡為現(xiàn)在的十二個，分別為辦公室、計財科、安全保衛(wèi)科、社會服務承諾辦公室、營業(yè)大廳、阜水公司、制水公司、售水公司、水表計量檢定站、供應科、信息管理科、源通公司，其中計量站和供應站為新設部門。

此次機構整合堅持精簡、統(tǒng)一、效能的原則，按照現(xiàn)代企業(yè)組織模式，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。機構整合后實行綜合管理，歸并了相關、相同或相近的職能部門，使水司內部機構逐步向“寬職能、少機構”的方向發(fā)展，變部門之間“推諉”為部門內部協(xié)調，進一步理順部門職責分工，堅持一件事情原則上由一個部門負責。公司這一優(yōu)化組合講究科學且符合公司實際情況，整合人力資源，減少辦事環(huán)節(jié)，提高工作效能，更好地為用戶服務。公司目前內部機構雖然縮減，但職能與監(jiān)控能力反而有所加強，工作關系得到理順，杜絕因人設崗，實現(xiàn)一人多崗，充分利用了人力資源，工作效率得到提高。